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[摘要]市场经济体制不断改善，在成熟的背景下，对企业管理的重视度不断提高，科学合理的企业管理流程改善企业经营，降低企业成本，提高企业市场竞争力，促进企业持续稳定的发展的作用。以下以企业管理为切入点，重点分析提高企业管理效率的几个措施。[关键词]企业管理、流程、利润分类号：F232文献标记代码：A文章编号：1009-914X（2018）29-079-01，遵守企业管理的基本原则企业管理是基于企业整体的战略目标思想和发展理念而设立的，这是企业在管理过程中，企业在管理过程中管理的贯彻和执行是必要的。以企业整体的思想为基础，实现企业经济利益的最大化。
第一，坚持全面协调和可持续发展的原则。激烈的市？瀞4071；夏？相应地，企业要想获得发展突破，必须统一考虑，协调发展发展的发展观念，加强多方面资源的合理利用和配置，实现企业内化的兼修和优化发展。要建立健全、完善的管理体制，在管理过程中深入企业发展的各个方面和各个阶段，全面推动部分，部分促进整体发展，忽视这点，确保企业发展的和谐与统一。第二，注重企业管理，将管理观念和管理体制切实应用于企业观念各方面，提高管理质量和效率，发挥管理作用，对外为企业提供准确、真实、实效的资料，保障企业战略目标制定的科学性和合理性。在
组内，推进企业内部发展的稳定性，构建企业内部文化，促进企业整体凝聚力和向心力的形成。第三，抓住要点。
一般来说，对于企业来说，需要在大小方面进行管理。这破坏了管理中心的平衡，管理任务变重，也影响了管理的效果。由于管理不到位，在一些情况下，太多的管理量和不可靠的管理也会丧失管理人员的积极性和热情，束手无策，力量不足。在这种局面下，企业为了提高管理的质量和效果，必须整理好思想。按照刚才简单、先缓的原则，管理工作围绕一个中心和一个重点展开，实现管理工作发展的有效性。例如，重点放在一些风险大的项目、损失大的项目、创新的项目、主要的项目等上，充实企业管理流程，灵活运用企业管理手段，提高企业管理效率，提高企业管理效率。
二、强调企业优化管理，提高企业管理质量，强调企业优化管理，树立现代化管理观念，解决企业管理存在的问题。另一方面，企业管理过程需要优化升级，明确管理目标和管理任务，提高管理的有效性。另一方面，利用信息化技术，改变以往的类型、单一的管理手段，提高管理效率，提高管理效果。
1.从企业资金管理的质量来看。一是整理损失单位，所谓损失单位会给企业的经济利益带来负面影响。这种情况下，企业会形成专门的整理小组，分析损失部门损失的原因。另外，为了不影响企业，从整体上判断损失单位的价值，决定损失单位采用怎样的管理手段。
例：在损失单位的损失情况、发展潜力、发展前景、发展优势等各方面，及时进行有效的清理和处理，减少企业经济损失，提高企业资金管理质量。第二，整理低效或无效的资产。对于
个企业的发展来说，低效或无效的资产不仅浪费了企业管理时间和管理消耗，也加强了企业运营风险。对此，定期对企业进行综合调查，对于一些低效或无效的资产，采用修复利用、转让销售、租赁等方式进行整理，不仅避免低效或无效资产对企业人力、物理、材料的消耗，也为企业提供一定的经济效益创造利益，提高企业资产流通的灵活性，提高了企业的需求。对于市场的竞争力，这种资产管理手段有效地提高了资金管理的质量。2.从提高企业管理效率来看。
（1）企业经济发展的最终目的是追求经济利益的最大化，在管理过程中合理利用人力资源，对部分闲散人员和闲置人员进行适当裁断，优化人力资源管理。对于企业的发展来说，人力资源是企业成本中重要的一部分。
一旦杂用人员过多，不仅企业的人事费消耗过高，还会降低企业的经营效益，影响企业的进一步发展。因此，在人才选择方面，要根据明确相关的标准和要求，制定合理、科学的人才引进机制，对员工的选择符合要求，充分调动和发挥员工的价值和作用，各员工负责各自的职务，做好企业的工作。提高事效
（2）优化企业管理过程。对于企业管理来说，其管理过程是企业管理的一个依据和方向，企业在管理过程中基本按照管理过程进行管理和计划。因此，管理过程的优化程度在一定程度上影响了直接关系和管理的质量和管理的效果。
对此，强调企业管理过程的优化，是提高企业管理效果的重要手段。有效降低企业成本，解决企业生产矛盾，整理企业功能重复部分和杂用人员，全面分析生产过程矛盾。
制定科学合理的企业管理流程，实现企业各方面的优化发展。（3）确立可持续发展理念，积极引进信息化建设。在信息化时代，传统的管理模式和管理手段已经不能满足现在企业管理的需要。与此相对，企业确立现代管理模式，加强企业信息化建设，将可持续发展理念贯彻企业管理。提高企业整体的市场竞争力。
3、提高企业管理效果的具体措施1.建立完善的业绩审查管理体系，激发员工的工作热情。人才作为企业的第一生产力，在发展过程中，注重人才培养，建立完整的绩效考核系统，为人才提供一定的公平、平等的工作环境和晋升平台，满足人才的岗位要求和利益追求。1.建立完善的绩效评价系统，联系员工薪酬、人员调动等方面。
提高员工的积极性和工作效率。2.对各岗位和管理层实施具体的岗位要求和发展指标，严格按照业绩审查体系的标准和要求进行审查，科学合理地分析各部门、各人员对企业发展的贡献和创造的效果，为员工提供更明确的岗位定位。
这样把指标、任务落实到个人、部门，明确各部门之间的指标要求，在各部门之间、个人之间形成良性竞争关系，不仅有利于部分集体感的建设，也能激发员工的积极性，提高员工管理的效果。2.实施目标管理，提高紧张意识。
客观地说，实行目标管理是一种激励手段，同样也是追求最好、最佳的管理方式。企业内部通过标的管理使内部部门和人员保持相对警戒状态，相互监督，相互作用，让内部员工及时发现自己的不足，采取有效的手段。在改进和调整的基础上，内部工作人员提高了处理工作岗位专业性和问题的灵活性。另一方面，各员工在标的管理中发现适合自己的工作态度，自我改善，大力管理企业。3.做好预算管理。企业管理的目的是提高企业的经营效率和企业经济利益的最大化。
项目实施前，要做好项目计划和计划，根据项目要求，做好预算、资金预算、项目支
